Édition 2017

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La deuxième édition du “Smart Cities Study 2017”, élaboré par la Commission des Villes Numériques et de la Connaissance de CGLU vise à offrir, de façon didactique, des informations sur les stratégies et les différents projets mis en marche par des villes du monde entier afin d’avancer dans les aspects-clés qui configurent une «ville intelligente».

Les villes font partie de la Société de la Connaissance. On parle de plus en plus d’usines intelligentes, de villes intelligentes, de stratégies de spécialisation intelligente, etc. Le développement de la notion d’«intelligence» acquiert peu à peu un rôle central dans les stratégies de développement économique des villes et des régions.

20 villes du monde entier ont participé à l’élaboration de l’étude en envoyant le formulaire de collecte d’informations contenant les données de leur ville.

Dans cette étude, des facteurs-clés liés aux Smart Cities dans des domaines tels que l’innovation, l’esprit d’entreprise, la connaissance, le talent, la société et l’économie numériques sont analysés sur la base de l’identification des bonnes pratiques au niveau local.

En guise de conclusion, les caractéristiques suivantes ont été identifiées sur la base des informations fournies par les villes participant à l’étude, tant dans le domaine de l’étude que dans le domaine des barrières et éléments facilitateurs-clés identifiés:

  • 75 % des villes participantes disposent d’une stratégie de spécialisation intelligente et 60 % d’entre elles l’ont formalisée.

  • 85 % des villes disposent de programmes de soutien à l’esprit d’entreprise et 55 % d’espaces spécifiques pour l’incubation d’entreprises émergentes.

  • 70 % des villes disposent de parcs scientifiques et technologiques dans leur zone métropolitaine.

  • 75 % des villes disposent de voies formalisées de collaboration entre la ville et des entreprises locales.

  • Les villes identifient comme principaux facteurs pour attirer les investissements le capital humain qualifié, la concentration de centres d’innovation et l’emplacement géographique.

  • Toutes les villes disposent d’une stratégie de positionnement (spécialement celles orientées vers la promotion de l’attrait touristique).
  • Malgré l’identification de l’importance de la qualification du capital humain, seulement 20 % des villes disposent de modèles combinés de formation professionnelle avancée.

  • 75 % des villes participantes disposent de programmes spécifiques d’apprentissage permanent (spécialement orientés vers le troisième âge, le personnel des services publics et les personnes sans emploi).

  • 55 % des villes disposent de programmes destinés à attirer les talents, notamment des jeunes chercheurs et des étudiants de troisième cycle.

  • Les programmes de rétention et de retour des talents sont conçus comme une priorité qui commence à se développer, c’est pourquoi seulement 25 % des villes disposent de ce type de mécanismes.
  • 70 % des villes disposent de programmes visant à introduire dans le monde numérique les personnes les plus éloignées (50 % disposent de programmes orientés vers la jeunesse et l’enfance).

  • Les programmes de Big Data sont déjà présents dans 60 % des villes.

  • Le soutien à l’esprit d’entreprise numérique existe déjà au moyen de programmes spécifiques de soutien dans 65 % des villes participantes.

  • Concernant les infrastructures Smart et Numériques, leur degré de déploiement est élevé : 85 % des villes disposent de projets concrets de promotion de ces infrastructures physiques.

Imagen SCS 2017L’étude est disponible en espagnol et en anglais.