Édition 2019

Principaux défis mis en évidence par les villes participant à l’étude:

• 70%: Promotion de la culture de participation
• 65%: Améliorer la diffusion des processus, des espaces et des canaux de participation afin qu’ils soient mieux connus des citoyens
• 45%: Conception et personnalisation des processus de participation / personnalisation au public cible (seniors, jeunes, …)

• 85% des villes participant à cette étude disposent d’un portail de transparence.
• Seulement 29% préparent des études sur la perception des citoyens quant au degré de transparence de leur gestion
• 60% des villes participant à l’étude ont un plan de mandat
• L’outil de reddition de comptes le plus couramment utilisé est le site Web permanent, les activités en face-à-face restant encore une activité naissante

Principaux défis de la collaboration public-privé selon les villes participantes:

• 81% des villes soulignent l’agilité de l’administration pour le développement des projets
• 67% mentionnent les capacités internes de l’administration locale
• 62% considèrent la gestion de la communication et la perception des citoyens sur les projets public-privé
• Pour 47% des villes participantes, l’adaptation du cadre juridique

Défis principaux:

• 80% considèrent qu’une culture d’ouverture des données dans l’administration est nécessaire. Qu’elles ne sont pas conçues comme des données personnelles mais de tous les citoyens
• 55% des villes mentionnent comme un défi la promotion d’une meilleure connaissance par les citoyens et autres agents sociaux et commerciaux du potentiel des données ouvertes pour générer des produits à valeur ajoutée
• 50% mentionnent l’identification des principales données d’intérêt en fonction du potentiel de réutilisation
• Pour 45%, un autre défi serait l’amélioration des formats et l’homogénéisation des données disponibles
• 45% pensent que des systèmes de collecte et de traitement des données devraient être développés dans certains quartiers de la ville, où les informations disponibles sont actuellement plus faibles.

• 75% des villes effectuent une analyse de la situation actuelle dans la ville
• 64% développent une définition d’une vision à long terme
• 61% étudient les principales tendances à considérer

L’étude conclut que l’évaluation des politiques locales est à ce jour davantage centrée sur le degré de conformité aux objectifs fixés et le niveau d’exécution (actions déployées contre celles prévues) et que, au contraire, les enjeux davantage liés à leur impact et à la perception des citoyens ont encore moins de place dans les évaluations réalisées par les villes.

• Les villes participant à l’étude, interrogées sur leur perception de leur propre niveau de développement dans le domaine de la prospective en tant que facteur clé de la «Smart Governance», affirment que le degré de développement est de 4,6 en moyenne sur 10, c’est à dire, un niveau insuffisant. Cependant, les villes accordent une priorité de 7 sur 10 à la nécessité de travailler dans ce domaine.
• Seulement 45% des villes déclarent utiliser des études prospectives pour soutenir la prise de décision

Selon les villes participantes à cette étude, les obstacles les plus prononcés au développement de l’analyse avancée sont le manque de culture orientée aux données et le manque de leadership au niveau municipal.